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法定的权力 奖励的权力 处罚的权力 感召的权力 专长的权力
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者就是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者就是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
职务权力同职务具有不可分性，有职就有权，无职就无权 个人权力是保证组织正常运行的基本要素 个人权力与职位无关，只取决于个人素质 领导者的权威是职务权力与个人权力的结合 领导者的领导活动关键取决于个人权力
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者是就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
领导者在组织中担任的职务 被领导者期望奖励的心理 被领导者的恐惧 领导者的权威
领导者应掌控奖励和惩罚权 对于奖惩的决定要严格执行 严慈力涉于小事 领导者应该坚持民主
职位的设置 领导者自身能力和经验 领导者和下属的关系 领导者人格魅力 领导者职位权力
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 管理者的权力源自职位 管理者的权力源自自身
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
法定的权力 感召的权力 处罚的权力 奖励的权力 专长的权力
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