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市场环境 职位权力 领导风格 任务结构 领导者与被领导者的关系
人际关系差,工作结构复杂,职位权力强 人际关系差,工作结构简单,职位权力强 人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱 人际关系好,工作结构复杂,职位权力强
领导者与被领导者的关系 任务结构是否明确 领导者能力的强弱 领导者职位权力的强弱 领导者素质的高低
领导参与模型 菲德勒模型 情境领导模型 目标—路径理论
菲德勒模型 路径—目标理论 领导者—参与模型 赫塞和布兰查德的情景理论
存在一种最好的领导方式 不存在一种最好的颁导方式 最好的领导方式取决于权利结构 领导风格是后天培养的
制度现状 职位权力 任务构成 下属素质 上下级关系
或改变领导者的领导方式 或提高被领导者的素质 或推进组织变革和发展 或重新组合领导层结构 或改变领导者所处的环境
菲德勒模型 布莱克和莫顿 赫塞和布兰查德 领导者—成员交换理论
费德勒的权变模型 领导情境理论 路径一目 标理论 反馈理论 参与模型
人际关系差,工作结构复杂,职位权力强; 人际关系差,工作结构简单,职位权力强; 人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱; 人际关系好,工作结构复杂,职位权力强。