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简述生产管理咨询的特点和作用。

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分管安全生产负责人和全生产管理机构  安全生产管理机构和安全生产管理人员  当地安全监管部门和专业咨询机构  安全生产管理人员和当地安全监管部门  
科学研究和技术的可行条件的咨询  产品研制和产品制造的基本条件的咨询  销售渠道和方式的可行性的咨询  产品生产的组织条件的咨询  生产系统运行中各项管理工作的咨询  
生产现场咨询为主  销售策略制定为主  具体性与差异性  价格控制为主  企业目标控制为主  
现场咨询为主  领导层咨询为主  职能层咨询为主  直线中层咨询为主  
增强企业在生产管理领域的竞争实力  提高企业生产管理领域的效益  加大企业各领域的投入力度  节省企业各种费用支出  促进企业科研成果的形成和向生产力的转化  

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