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本周绩效计划、 月度绩效计划 月度绩效计划、 季度绩效计划 季度绩效计划、 年度绩效计划 月度绩效计划、 年度绩效计划
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
个人绩效评估和组织绩效评估 局部绩效评估和全局绩效评估 个人绩效评估和团队绩效评估 单一绩效评估和组合绩效评估
绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动 绩效辅导是绩效监控的基础 绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动 绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于绩效的推断和评价 绩效管理的起点是绩效安排 绩效管理的最终环节是绩效监控
绩效管理是绩效考核的一种环节 绩效管理侧重于绩效的判断和评价 绩效管理的起点是绩效计划 绩效管理的最终环节是绩效监控
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于绩效的判断和评价 绩效管理的起点是绩效计划 绩效管理的最终环节是绩效监控
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
绩效考核与绩效管理不是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核只取决于考核过程本身
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
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