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并购企业需要承担被并购企业的债务 并购企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑 并购速度缓慢 适用于需对被并购企业进行绝对控股，同时要求并购企业实力强大，具有现金支付能力
并购后不能很好地进行企业整合 决策不当的并购 企业文化冲突 支付过高的并购费用
并购后能很好地进行企业整合 决策不当的并购 支付适当的并购费用 并购后不能很好地进行企业整合
并购后不能很好地进行企业整合 恶意并购 决策不当的并购 支付过高的并购费用
甲日化企业收购乙化妆品企业 A原料生产企业，并购某加工企业 B生产家用电器企业兼并c旅行社 D房地产企业并购E饮料企业
国务院有关部门 全国性行业协会 同业企业 上下游企业
确定并购对象 进行可行性论证 进行价值评估，确定并购价格 签定并购协议
并购企业需要承担被并购企业的债务 并购企业可以较为彻底地进行购并后的资产重组以及企业文化重塑 并购速度缓慢 适用于需对被并购企业进行绝对控股，同时要求并购企业实力强大，具有现金支付能力
风险投资 并购投资 危机投资 私募股权二级市场投资
并购后不能很好地进行企业整合 决策不当的并购 无法形成协同效应 支付过高的并购费用
仅限于并购方或其专门子公司支付并购交易价款 不得用于并购方或其专门子公司在并购协议下所支付的其他款项 不得用于并购之外的其他用途。 不得用于短期投资收益为主要目的的财务性并购活动。
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