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利润最大化不会导致企业短期行为倾向 对于所有企业而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩 企业价值最大化过于理论化，不易操作 相关者利益最大化强调代理人的首要地位
考虑了报酬实现的时间，并用时间价值的原理进行了计量 考虑了风险与报酬的关系 克服企业在追求利润上的短期行为 把各方的利益纳入到企业价值这个指标中，兼顾到企业关系各方的利益 鼓励企业追求短期利益
考虑了报酬实现时间，并用时间价值原理进行计量 考虑了风险与报酬的关系 克服企业在追求利润上的短期行为 把各方得奖纳入到企业价值这个指标 把企业的利润和股东投入的资本联系起来
考虑了货币时间价值 考虑了投资的风险价值 有效地规避了企业的短期行为 对于公司的价值评估比较客观准确
不能克服企业在追求利润上的短期行为 未考虑风险因素 对非上市公司很难适用 不易量化
要以企业的长远利益来衡量 考虑了资金的时间价值 考虑了风险因素 能克服企业在追求利润上的短期行为 企业价值容易衡量
考虑了资金的时间价值 反映了投资的风险价值 规避了企业的短期行为 上市公司股价可直接揭示公司价值
财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度，具有较高的可靠性和可比性 财务指标往往属于“短视指标” 财务指标具有一定的滞后性，只能提供已完成行为的历史信息 非财务指标与企业发展战略密切相关，反映的是关系企业长远发展的关键因素财务指标很难量化，使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握
质量保证金的返还 缺陷责任期内设计人承担的责任 缺陷责任期内监理人承担的责任 缺陷责任期内涉及的索赔 缺陷责任期内修复非承包人缺陷责任的工作
缺陷责任期内，承包人需要对已接收使用的工程负责日常维护工作 缺陷责任期内，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷，由承包人负责修复 缺陷责任期内，工程缺陷的修复和查验费用由承包人承担 缺陷责任期最长不超过2年 缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以委托他人修复
考虑了风险和时间价值因素 有利于企业长期稳定发展 用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为 体现了前瞻性和可操作性的统一
可能带来大量经理人的短期行为 原股东的股权可能被稀释 过分依赖股票市场的有效性 会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资
__交易 经理人经营行为的短期化 经理人敷衍偷懒不作为 经理人财务杠杆过度保守
经理人是典型的直接代理人，他以被代理商的名义为法律行为 经理人在行使权利时，必须将自己的签名附加在商号上，并且在这个签名上附有标明经理权权限的标记，以使经理人的代理行为与个人行为相区别 只有完全商人才可以授予被代理人经理权；小商人不可以授予他人经理权，即不可以任用经理人 经理人享有的经理权具有单一性和排他性
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