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绩效管理作为一种管理思想,主旨有()

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平衡计分卡针对个人绩效评价  平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具  平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具  是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式  平衡计分卡是一种理念十分先进的游戏规则  
是一种规范化的管理制度  是一种企业绩效管理工具  使企业有效进行绩效考评  是促进企业策略目标实现的主要途径  是管理者与员工有效沟通的重要方式  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题  绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程,是一种经常性的管理行为  
营销管理思想  营销管理理论  营销管理原  营销管理哲学  
绩效管理是绩效考核的一种环节  绩效管理侧重于绩效的判断和评价  绩效管理的起点是绩效计划  绩效管理的最终环节是绩效监控  
营销管理理论  营销管理原理  营销管理思想  营销管理哲学  
六西格玛管理是一种目标管理方式  六西格玛管理是一种量化的综合管理方法  六西格玛管理是绩效管理  六西格玛管理是一种技能管理  六西格玛管理是一种主动改进型管理  
绩效就是最后考核的一个分数  绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程  绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略  绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程  绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题  绩效辅导贯于绩效实的全过程,是一种经常性的管理行为  
绩效考核与绩效管理是等价的  绩效管理是一种完整的管理过程  绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估  绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高  
绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段  绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法  绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题  绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程,是一种经常性的管理行为  
绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法  绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节  绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展  绩效管理是绩效考核的一种方法和手段  
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略  绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程  绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程  绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映  
是一种规范化的管理制度  是一种企业绩效管理工具  使企业有效进行绩效考评  是促进企业策略目标实现的主要途径  是管理者与员工有效沟通的重要方式  

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