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与跨国公司建立合资、合作企业 将企业出售给跨国公司 把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 找到一个定位明确又易于防守的市场
民族中心模式 全球中心模式 多中心模式 混全中心模式
了解我国与海外子公司所在国文化差异 提高受训者的外语沟通技能 提高受训者的员工招聘技能 增强受训者的自身调整和适应环境的能力
跨国公司制订转移定价时需要考虑所在国当地的税收法律 跨国公司可以利用转移定价管理全球的所得税和关税 以完全成本为基础的转移定价可能导致错误决策 跨国公司转移定价的目标是为了实现各个子公司的利润最大化
跨国公司主要集中在较发达的地区 跨国公司要求其招聘的人才具有国际意识 跨国公司在互联网上进行招聘,成功率会比较高 互联网招聘手段在跨国公司的招聘中已经取代了传统的招聘手段
子公司经理层 跨国公司总部 本土经理人 外派经理人员
东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件 跨国公司必须具有足够强大的经济实力 跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力 跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力
同当地员工的交际能力 海外环境适应能力 技术技能 领导能力 战略决策能力
候选人员的能力和愿望 对多种文化的适应力 家庭及配偶因素 忍受挫折和善于变通的性格取向 高深的学识
跨国公司主要集中在较发达的地区 跨国公司要求其招聘的人才具有国际意识 跨国公司在互联网上进行招聘,成功率会比较高 互联网招聘手段在跨国公司的招聘中已经取代了传统的招聘手段
海外任职时间长短 两国间文化差异程度 沟通的需要 工作复杂性和职责大小 劳动强度
产品创新能力 文化差异敏感性 技术技能 领导能力 社交能力