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带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
搜集有关工作活动、职责、环境等的信息 向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策 把搜集来的资料与直接主管核对，以减少误差 对工作分析中遇到的疑难作最终决定
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
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辞职 向公司高层申诉 通过不去公司上班来表达不满 向部门经理反映情况并由部门经理与人力资源部协商解决
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
人力资源部的任一人员 一线经理 董事长 被派出国去学习的年轻人
将是重新编写工作说明书的一个很好的起点 可以直接应用，不必再搜集其他信息 应当完全抛开，以免受到误导 只有任职资格部分具有参考价值
人力资源部经理 公司总经理 工作分析小组的组长 员工的直接上级
工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程 工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用 工作分析的结果是工作说明书 工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施
员工没有正确理解工作分析的目的和意义 没能得到管理者的支持 工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循 工作分析的结果没有得到应用
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收集有关工作活动、职责、环境等的信息 向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策 把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差 对工作分析中遇到的疑难作最终决定
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