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某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度...

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引发管理者与员工的矛盾  降低员工完成工作的信心  提高员工的自我效能感  及时发现工作中的问题  
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所收集的信息较多  可加强员工对绩效反馈信息的认同程度  可加强对员工的控制  可建立一套明确的绩效考核标准  
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