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组织是一个有机的整体 权力是组织的灵魂,决定了组织要扮演的角色和使命 流程是组织运营的核心 心态和角色是推动流程运转的保障 提升组织绩效是一个系统工程
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的组织工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 目标能否实现的决定性因素是组织
心态要素作为构成组织效能的第一要素,是确保组织流程按照正确的方向和方式运作的基础,是组织效能的从动力 工具要素是构成组织效能的第二要素,是使流程在企业内部有效运作的前提,是组织效能的推动力 角色要素作为构成组织效能的第三个要素,主要指组织作为一个经营或非营利实体,在整个社会系统或行业中所扮演的角色,及其各个组成部分在组织内的角色定位 实施要素是构成组织效能的第四个要素。实施要素明确了企业所有运营活动实现的规则和程序,是组织效能的主动力
为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划 为项目实施建立一个组织模型,定义角色职责和工作内容 开发有效的测试过程模型,以便能正确的验证正在开发的系统 以上全都是
工作流程图可以按照需要细化 工作流程图是一个重要的管理工具 工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程图可以描述工作流程组织
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
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工作流程图还可以按照需要细化 工作流程图是一个重要的管理工具 工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程图可以描述工作流程组织
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人员-组织-产品 产品-组织-人员 产品-角色-权限 组织-角色-权限
效能工具 信息获取工具 需要分析工具 问题解决工具