在绩效考核咨询流程中实施指导是必不可少的以下工作咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是-X题卡

对企业出现的各种问题提出整改建议跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通，共同找出解决问题的办法对企业绩效方案的执行情况进行监督，并提出意见

协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善

职工代表大会制订工作(目标)计划一把手亲自出面部署、检查、决定对相关人员进行培训

职工代表大会一把手亲自出面部署、检查、决定对相关人员进行培训制定工作(目标)计划

分析整理绩效考核结果改进人力资源开发与管理工作与被考核者沟通绩效考核结果指出被考核者在绩效方面的问题指导被考核者制定绩效改进计划

绩效考核的准备绩效考核的实施绩效考核评价绩效考核结果的运用

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

及时对员工进行绩效回馈提供与绩效考核有关的培训和咨询处理员工在绩效考核方面的申诉确保绩效考核制度符合法律要求

绩效计划是整个绩效管理系统中最基本的环节，也是必不可少的环节持续的绩效沟通贯穿绩效管理的整个过程，因此绩效管理是一种双向的交流过程绩效管理是一个循环的动态系统绩效考核是一个静态的持续过程

设计绩效考核体系填写评分监督和评价绩效考核体系的实施提供绩效反馈设定绩效目标

及时对员工进行绩效反馈调整部门与员工的工作计划处理员工在绩效考核方面的申诉确保绩效考核制度符合法律要求提供与绩效考核有关的培训和咨询

运维规划运维咨询运维效果评估监督落实绩效考核工作

分析整理绩效考核结果改进人力资源开发与管理工作与被考核者沟通绩效考核结果指出被考核者在绩效方面的问题指导被考核者制订绩效改进计划

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

绩效考核评价选择考核者确定考核方法明确考核标准进行绩效沟通

及时对员工进行绩效反馈调整部门与员工的工作计划处理员工在绩效考核方面的申诉确保绩效考核制度符合法律要求提供与绩效考核有关的培训和咨询

确定绩效标准绩效辅导考核实施绩效反馈

利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标利用阻止绩效指标确定团队绩效指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

绩效考核的准备阶段绩效考核评价绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用

在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。