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企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。

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某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国北方面对我国流通领域的改革和开放该

财务状况经营品种过去的目标和战略行业内竞争情况

波特五种竞争力分析模型中是重要的一种力量

潜在竞争者竞争对手替代产品供应商

某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国北方面对我国流

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

企业经营环境的微观分析包括

现有竞争对手分析顾客力量分析潜在竞争对手分析市场力量分析国际竞争列手分析

下列外部环境分析方法中主要用于对企业所处的产业行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是

PEST分析框架法 SCP分析法价值链分析法五种竞争力量分析模型

某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国北方面对我国流通领域的改革和开放该

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时可以运用的战略分析工具是

波特五种竞争力模型价值链分析通用矩阵 SWOT分析

小企业分析宏观环境的方法是

五种竞争力模型 SWOT分析法 PETS法 BCG法

下列分析方法中主要用于对企业所处的产业行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是

PEST分析法 SCP分析法价值链分析法五种竞争力量分析法

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时可以运用的战略分析工具包括

波特五种竞争力模型价值链分析行业吸引力测试 SWOT分析

宏观环境分析常用的模型是

SWOT分析模型 PestPest模型五种竞争力模型生命周期分析模型

以下关于战略分析的描述中错误的是______

结构分析：波特五力模型，属于外部环境分析中的宏观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析，以确认企业的主要竞争者，以及相对于企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析，以提出不同的企业战略价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境当出现情况时企业面临的竞争威胁较大

行业增长缓慢行业内企业具有产品差异性参与竞争的公司数量少参与竞争的公司规模和影响力相同替代品出现

某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国南方面对我国流通领域的改革和开放该

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

根据五种竞争力量分析模型下列对工业品生产加工企业形成威胁的有

原材料供应商建立联盟关系竞争对手的产品具有一定特色行业市场趋于饱和本企业产品的替代品较少本企业在行业中处于垄断地位

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润并且行业内企业已形成了产品差异化且无替代产品出现行业内的供

竞争威胁替代威胁进入威胁供应商威胁

五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力它们是

供应商威胁进入威胁购买者威胁替代威胁退出威胁

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型

供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁同一行业的公司间的竞争现有产品竞争力

企业采用五种竞争力量分析外部竞争环境当出现情况时企业面临的竞争威胁较大

行业增长缓慢行业内企业具有产品差异性参与竞争的公司数量少参与竞争的公司规模和影响力相同替代品出现

下列分析方法中属于战略综合分析方法的是

PEST分析框架法 SCP分析法 GE矩阵法五种竞争力量分析模型

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