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执行者的思想觉悟 执行者的管理水平 执行者的工作态度 执行者的知 识结构
基层社区卫生人员 领导部门 非政府组织 家庭 社区的基层组织
个体差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理 环境差异原理
最高执行者、中层执行者和现场执行者 决策领导者、事务管理者和操作者 最高执行者、中层执行者和基层执行者 上层执行者、中层执行者和下层执行者
最高执行者，中层执行者，现场执行者 决策领导者，事务管理者，操作者 最高执行者，中层执行者，基础执行者 最高执行者，中层执行者，基础执行者
作为执行者不能控制自己的工作绩效，作为管理者完全可以控制自己的工作绩效 执行者是在“做”工作，而管理者则是不确定地“监督”工作 执行者主要是运用技能，而管理者要注重人和管理技能 执行者是接受委派的任务，管理者则是给别人委派任务
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