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将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法 从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解 这些目标的制定是自下而上的 在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
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绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
该国有企业不应当将张某署名为发明人 该国有企业给予李某奖金的时间晚于法定期限 该国有企业给予李某15万元的报酬低于法定标准 该国有企业给予李某3000元的奖金低于法定标准
将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法 从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解 这些目标的制定是自下而上的 在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
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放弃对国有企业的服务 仍应该重点争取有大量融资和中间产品服务需求的大型重点国有企业 有目的地筛选资金最为雄厚的国有企业 应在整体评估的基础上，慎重选择处于困境中的中小型国有企业为服务对象 按照国有企业的发展前景判断是否选择该国有企业
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人员招聘 只可用于奖金分配 培训 绩效改进方案的制定
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