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在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有()。
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中级人力资源管理《多项选择》真题及答案
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目前实践活动中经常使用的具体预测因素有
知识
技能
智力因素
非智力因素
价值观
目前实践活动中经常使用的预测因素有
社会角色
知识
技能
智力因素
非智力因素
在人员甄选活动中经常使用的智力预测因素有
感知力
情绪
思维能力
综合素质
语言能力
在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有
情绪
记忆力
气质
注意力
人格参考
下列实践活动中经常使用的预测因素中不属于智力因素的是
感知力
记忆力
注意力
综合素质
学习成绩的好坏既与智力因素有关也与非智力因素有关
在招聘选拔中使用的预测因素中属于非智力因素的是
人格
气质
记忆力
情绪
在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有
情绪
记忆力
气质
注意力
人格
影响外语学习的非智力因素有哪些
在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有
情绪
动机
记忆力
综合素质
人格
以下符合知情意统一的教学规律的是
情感、意志等非智力因素依赖于智力活动
已有的非智力因素,常表现为内驱力作用于智力活动
情感、意志等非智力因素积极作用于智力活动
按教学需要调节学生的非智力因素的活动,才能有效地完成教学任务
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由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于
人力资源规划的起点是
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司已有9年的发展历史公司形成了强调冒险与革新的组织文化提升了公司的核心竞争力公司一直重视员工的培养注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度因而员工的敬业度很高目前公司有员工32人通常以小组为单位进行工作公司把管理决策权下放到员工手中也没有设置严格的部门界限由于最近获得一笔很大的海外投资公司着手开始组织变革计划在未来半年内实施大规模扩张计划针对不同行业组建专业咨询小组以便为客户提供更加专业的服务同时公司计划成立独立的客户关系部门加强客户的拓展和维护工作 该咨询公司计划进行的组织变革方法属于
面试考官根据开始几分钟对应聘者的感觉作出判断这种面试偏差被称为
若其他条件相同则进行人力资本投资的合理性越强
在求职者众多招聘成本压力大的情况下企业常常将作为人员甄选的第一步
劳动者给用人单位造成损失应当承担赔偿责任
下列情境中不适宜推行参与管理的是
实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会
关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法正确的有
组织设计的主体工作是
关于有效的人员甄选系统应当达到的目标错误的说法是
某公司先后招聘了两位行政助理结果都失败了该公司的招聘流程是1.在互联网上发布招聘信息2.总经理亲自筛选简历筛选标准是名校本科应届毕业生年轻长相漂亮3.面试如果总经理有时间就由总经理直接面试如果总经理没时间先由人力资源部进行初步面试再由总经理进行最终面试4.面试合格后直接签订劳动合同新员工的工作岗位职责薪酬入职时间都由总经理决定公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待入职的第二天就没来上班小马自述的辞职原因是工作内容和自己预期不一样琐碎繁杂觉得自己无法胜任人力资源部对她的印象是内向有想法不甘于做琐碎接待人的工作对批评即使是善意的非常敏感公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职小王的工作职责是负责前台接待出纳办公用品采购公司证照办理与变更等小王自述的辞职原因是不适应工作环境与同事合不来人力资源部对她的印象是形象极好思路清晰写作能力强争强好胜易与他人冲突总经理对她的印象是不太懂商务礼仪有时像小孩需要进行商务礼仪培训由于招聘行政助理的工作连续两次失败作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象肯定存在严重问题 根据完整的招聘流程要求该公司缺少的招聘环节是
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司已有9年的发展历史公司形成了强调冒险与革新的组织文化提升了公司的核心竞争力公司一直重视员工的培养注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度因而员工的敬业度很高目前公司有员工32人通常以小组为单位进行工作公司把管理决策权下放到员工手中也没有设置严格的部门界限由于最近获得一笔很大的海外投资公司着手开始组织变革计划在未来半年内实施大规模扩张计划针对不同行业组建专业咨询小组以便为客户提供更加专业的服务同时公司计划成立独立的客户关系部门加强客户的拓展和维护工作 该咨询公司目前的组织文化类型属于
矩阵组织形式在环境中较为有效
在一个人力资源信息系统中有多个子系统这些子系统可以按此相连也可以没有关系使用者可以根据特殊需要对系统加以设计这种类型的人力资源信息系统属于系统
关于公平理论的说法错误的是
某合资公司成立于1995年目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一公司在人力资源管理方面起步较晚基础比较薄弱尚未形成完整的体系在薪酬福利方面存在严重的问题早期公司人员较少单凭领导一双手一支笔就可以明确给谁多少工资但人员激增之后靠过去的老办法显然不灵并且这样的做法带有强烈的个人色彩更谈不上公平性公正性和竞争性了为了改变这种情况公司新聘用了一位人力资源部经理人力资源部经理上任后经过调查认为该公司的薪酬分配原则不清楚存在内部不公平不同职位之间不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平无法准确定位薪酬整体水平给谁加薪加多少老板和员工心里都没底 为了解决该公司薪酬的外部公平性问题应进行
某合资公司成立于1995年目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一公司在人力资源管理方面起步较晚基础比较薄弱尚未形成完整的体系在薪酬福利方面存在严重的问题早期公司人员较少单凭领导一双手一支笔就可以明确给谁多少工资但人员激增之后靠过去的老办法显然不灵并且这样的做法带有强烈的个人色彩更谈不上公平性公正性和竞争性了为了改变这种情况公司新聘用了一位人力资源部经理人力资源部经理上任后经过调查认为该公司的薪酬分配原则不清楚存在内部不公平不同职位之间不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平无法准确定位薪酬整体水平给谁加薪加多少老板和员工心里都没底 该公司薪酬管理的主要问题有
小张在学习了劳动经济基本理论之后发现很多理论与现实情况并不相符比如一般的劳动经济理论认为在其他条件不变的情况下工资率上涨会导致劳动力的需求量下降但是在很多时候企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工理论上认为当其他企业提供的工资水平更高时员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业但是在现实中很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些也不会从本单位辞职此外小张还发现在部分城市已婚女性人群当中劳动力参与率出现了下降的趋势而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势 关于已退休劳动者的劳动力参与率上升现象的说法正确的是
关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法错误的是
为了提高党政基层机构的执政能力某市市委为200多名后备干部举办了一次培训在培训班上从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告系统地介绍了领导行为理论这些理论既包括传统的特质理论也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论路径—目标理论以及领导—成员交换理论李教授的讲座让学员们受益匪浅很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中 在路径-目标理论中领导行为与结果之间的中介变量有
对于采取稳定性战略的组织而言关键性的战略人才资源管理问题是
上个月小赵被公司解除了劳动合同成为失业人员偏偏他又生病住了院医疗费用不断增加小赵犯了愁同病房的老王对小赵说现在失业人员不用缴纳医疗保险费同样可以享受医疗保险待遇小赵将信将疑但他想起办理解除劳动合同手续时公司人力资源部的小王曾告诉他他可以去社会保险经办机构申请领取失业保险金小赵担心因为他没有及时提出申请可能已经不能享受失业保险待遇了小赵于是向医生请假赶紧跑到社会保险经办机构问个究竟 失业保险金领取期限自之日起计算
西蒙将决策过程分为三个阶段依次是
小张在学习了劳动经济基本理论之后发现很多理论与现实情况并不相符比如一般的劳动经济理论认为在其他条件不变的情况下工资率上涨会导致劳动力的需求量下降但是在很多时候企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工理论上认为当其他企业提供的工资水平更高时员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业但是在现实中很多员工明明知道另外一家企业工资水平更高一些也不会从本单位辞职此外小张还发现在部分城市已婚女性人群当中劳动力参与率出现了下降的趋势而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势 很多员工不会因为其他企业提供的工资高就从本单位辞职出现这种现象的原因是
关于胜任特征结构冰山图的说法正确的是
上个月小赵被公司解除了劳动合同成为失业人员偏偏他又生病住了院医疗费用不断增加小赵犯了愁同病房的老王对小赵说现在失业人员不用缴纳医疗保险费同样可以享受医疗保险待遇小赵将信将疑但他想起办理解除劳动合同手续时公司人力资源部的小王曾告诉他他可以去社会保险经办机构申请领取失业保险金小赵担心因为他没有及时提出申请可能已经不能享受失业保险待遇了小赵于是向医生请假赶紧跑到社会保险经办机构问个究竟 失业人员在领取失业保险金期间参加享受基本医疗保险待遇
按照密歇根大学乌里奇教授的观点着眼于未来同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是
参加基本养老保险的职工若达到法定退休年龄时累计缴费不足15年
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