工作轮换的缺点是（）。

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不适用于企业职能管理人员难以增进受训者的工作经验受训者很难发现自己的不足无法改善部门间的协作关系

能丰富受训者的工作经验使受训者明确自己的长处和弱点改善部门间合作适合于一般直线管理人员的培训不适用于职能管理人员

工作观摩岗位轮换开放式或远程学习项目训练与指导

训练员工的成本增加员工在转换工作的初期效率较低降低了员工的工作积极性使员工的离职率升高增加了管理人员的工作量和工作难度

对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合使用工作轮换工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率不必考虑员工个人的意愿，可以进行强制性的工作轮换工作轮换的时间间隔一定要合适

工作轮换会使培训费用上升工作轮换又称为交叉培训法工作轮换可减少员工的枯燥感工作轮换将降低员工的工作满意度

团队的工作自主性下降增加管理人员的工作量和工作难度员工在转换工作的最初时期效率较低员工的积极性逐渐降低使训练员工的成本增加

网上教学的缺点是课程内容很难根据学习者的具体情况改变，不够灵活自学会影响工作个别指导法中，指导者不良的工作习惯不会影响新员工工作轮换法适用于职能管理人员

工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换；工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念；工作轮换的主要目的是更新知识；为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。

工作扩大化工作轮换自主性工作团队工作生活质量

职务轮换增加了培训成本，导致生产效率下降。职务轮换增加了培训成本，造成人员闲置。职务轮换降低了劳动效率，减少企业利润。职务轮换增加了产品单位成本，降低了产品的市场竞争力。

对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动为了公司的发展，在一定情况下可以进行强制性的工作轮换工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率明确哪些职位之间互相轮换注意工作轮换的时间间隔

训练员工的成本增加员工在转换工作的初期效率较低降低了员工的工作积极性使员工的离职率升高增加了管理人员的工作量和工作难度参考

减少员工对工作的枯燥单调感使员工学到更多的技能为员工的职业生涯设计提供参考训练员工的成本增加

训练员工的成本增加降低了员工的工作积极性员工在转换工作的初期效率较低增加了管理人员的工作量和工作难度

训练员工的成本增加员工在转换工作的初期效率较低降低了员工的工作积极性使员工的离职率升高增加了管理人员的工作量和工作难度

调查对象较稳定，具有费用低、效果好的优点 B缺点是调查户登记、记账的工作量较大，难以长期坚持样本轮换方法是在调查过程中，每隔一段时间轮换全部调查户，以减轻调查对象的工作负担家计调查、住户调查等都是固定样本连续调查法的运用