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某企业是一所大型的国有企业,有员工2000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好...

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将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法  从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解  这些目标的制定是自下而上的  在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法  
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将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法  从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解  这些目标的制定是自下而上的  在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法  
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改革开放前,国家及研究机构主要专注于基础研究  改革开放前,国有企业设立了独立的研发实验室,从事科技研究  改革开放后,企业逐渐成为研发投入主体  改革开放前,我国创新活动主要集中在公共的研究机构主体较单一  
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人员招聘  只可用于奖金分配  培训  绩效改进方案的制定  
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