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项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能()

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每个风险的总和乘以风险的价值量  计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率  由于所有风险不确定不能计算  项目的可用的储备金  
风险是指损失的不确定性  对于工程项目而言,风险指可能出现的影响项目实现的不确定因素  风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量一定越大  
不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险  如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响  项目经理是负责实现项目目标的个人  只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目  
风险是指损失的不确定性  对于工程项目而言,风险指可能出现的影响项目实施的不确定因素  风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量一定越大  
项目风险总排队  优先考虑的风险清单  列出不确定事件的清单  表示风险已经发生了或即将发生的引发事件  是否需要在另一领域采取进一步的行动  
风险是指不利事件发生的可能性  不确定性和风险的相同之处在于人们知道它出现的可能性  项目不确定性分析发生在项目决策之后  不确定性难以计量  不确定性不同于风险  
对80%将来风险爆发的情形指定一个风险爆发系数  被忽略直到得到额外的信息去解决暴露出的实际风险  有计划的指定一个有选择的方法即可能有一个高风险指数,但是有足够的认识  在项目执行前决定,但是必须在开始这部分工作前解决  在项目执行前解决或推迟项目对未定状态达成一个好的谅解  
风险大小  风险事件可能发生的频率  风险事件发生对项目目标的影响程度  风险发生的可能性  
风险指的是损失的不确定性  对于工程项目而言,风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素  风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量就一定越大  
降低风险同时项目组要发现避免失败的方法  特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响  风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值  不断的寻找保险公司以规避风险  忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符  
风险事件指影响项目目标的实现可能发生的事件  风险事件的发生不确定  风险事件发生对项目造成的影响也不确定  风险事件一旦发生,就会给项目带来损失  风险就是风险事件发生的可能性  
结果的不可预见性  发生不可避免性  损失的不确定性  收益的不确定性  
风险是指损失的不确定性  对于工程项目而言,风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素  风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量一定越大  
风险是指损失的不确定性  对建设工程项目而言,风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素  风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率  若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大,则其风险量一定越大  

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