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绩效管理的制度设计 绩效管理的总流程设计 绩效管理的方法设计 绩效管理具体程序设计
绩效管理的总流程设计 绩效管理的方法设计 绩效管理的制度设计 绩效管理具体程序设计
推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展 使员工的绩效得到不断提高 增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解 使企业管理系统运行更加顺畅
绩效管理的制度设计 绩效管理的总流程设计 绩效管理的方法设计 绩效管理具体程序设计
各个层次员工微观的绩效 员工宏观绩效 企业单个微观绩效 企业员工的绩效
促进企业和员工共同提高和发展 对企业绩效管理系统的全面诊断 把绩效结果的被使用情况告知员工 避免讨论人事晋升、绩效得分等
确定目的、对象和组织实施计划 确立标准、衡量绩效和纠正偏差 减少风险、降低成本、提高服务质量 行政申请、财务审批、人事处理
让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的 引导员工认清绩效指标适度的重要性 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识 鼓励员工沟通和反馈 引导员工注重团队绩效
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和协调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 绩效考评是企业经营的依据
提高员工的绩效 提高企业绩效,这是根本目的 衡量服务人员的服务品质 衡量服务人员的工作效率 降低企业的投诉率
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和仂、调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现