通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的(　)的目的。

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长期以来某跨国公司高层招聘和录用人才并在用才方面采用了科学的管理方法内部人力资源部一贯坚持考绩定人事

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

为了对员工进行有效的辅导管理者应选择的绩效辅导时机是

当员工需要征求管理者的意见时当员工希望管理者解决某个问题时当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能绩效面谈时

关于绩效监控的描述下列选项中错误的是

应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按照计划进行，并纠正各种重要偏差的过程绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

某公司是一家大型的跨国公司长期以来公司高层在纳才用才方面均采用了科学的管理方法其人力资源部一贯

引发管理者与员工的矛盾降低员工完成工作的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中的问题

改革开放以来大批跨国公司进入中国长期以来本公司高层招聘和录用人才并在用才方面采用了科学的管理方法内部

激发管理者与员工之间的矛盾降低了员工对完成任务的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中所存在的问题

分拣封发平衡合拢及时对照的要求可以

及时发现上一环节工作中的差错及时发现分拣封发工作中的差错减轻分拣封发工作中的负担及时处理上一环节工作中的问题

某公司是一家大型的跨国公司长期以来公司高层在纳才用才方面均采用了科学的管理方法其人力资源部一贯

引发管理者与员工的矛盾降低员工完成工作的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中的问题

关于绩效监控表述错误的是

绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题绩效监控可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整绩效监控帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

对员工的绩效进行辅导和监控通常会

引发管理者与员工的矛盾降低员工完成工作的信心提高员工的自我效能感及时发现工作中的问题