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对员工进行薪酬调整 促进员工的工作参与感 在员工之间进行绩效比较 了解下属对于其职责、目标和任务的看法
对主管人员个人品质的考评 按主管人员标准进行考评 按主管人员工作绩效进行考评 按主管人员工作特征进行考评
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评
绩效考评指标 绩效考评方法 绩效考评标准 绩效考评效标
由多个考评者来评估 考核员工的个人特征 由公司总经理对所有员工进行考核 对考评人员进行专门的培训
“由高到低”的绩效考评 “由低到高”的绩效考评 “自下而上”的绩效考评 “自上而下”的绩效考评
(A) 上级 (B) 同级 (C) 主管 (D) 考评人
绩效考评应在融洽和谐的气氛中进行 使员工对衡量工作绩效的标准有清晰的认识 数字上必须严格，“斤斤计较” 以自我考核评价为主 主管和其他人考核评价为辅
以高层为起点，由企业的上级机构或董事会对其直属下级进行考评 以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评 在上层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 完成逐级考评之后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评
以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
准备评估资料和计划面谈 主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数 与员工面谈，讨论员工的绩效表现 确定绩效考评结果和考评等级 完成考评文案记录
以基层为起点，由基层部门的领导对其指数下级进行考评，形成由下而上的过程。 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
员工提出申请 出现职位空缺 准备提升某类人员 直接主管推荐 员工绩效考评成绩确认
确定班组主管绩效指标 绩效考评信息采集 确定下属员工绩效指标 绩效考评 绩效反馈与面谈
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