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()是一个由人员和运营组成的变量。
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集传递存储加工维护和使用的系统其核心是
管理信息的应用软件系统
管理人员
计算机
管理人员的思想
寿险运营流程再造的一个重要目标是使寿险运营流程形成环环相扣的链条因此寿险产品开发不但有产品设计精算人
对
错
管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集传递存储加工维护和使用的系统其核心是
计算机
计算机应用软件系统
管理人员
管理人员的思想
在数据分析方法中我们将其中的一个变量视为自变量另一个变量视为应变量确定了两个变量的关系后研究人员能够
交叉分组频数分布
单项频数分布
回归分析
区域分析
电信管理论坛是由一系列的运营商和系统集成商组成主要致力于按TMN 的框架规划和指导电信运营支撑系统的
一个国际刊物
国际电信联盟
民间组织
官方组织
是一个由人员和运营组成的变量
生产率
六西格玛
运营管理
价值链
管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行__的收 集传递存储加工维护和使用的系统
因果关系是指在两个有关系的变量中因为一个变量的变化而引起另一个变量的变化应注意三点
在两个变量中,只能一个是因,另一个是果
在两个变量中,互为因果
原因变量一定出现在结果变量之前
原因变量和结果变量的变化关系是必然的
原因变量和结果变量的变化关系是偶然的
天气现象观测仪是一种智能型多变量传感器它由一个一个以及温度湿度风向风速等传感器组成通过对这些数据变量
管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行________收集传递存储加工维 护和使用的系统
管理信息系统是一个由人和等组成的能进行信息收集传递存储加工维护和使用的系统
软件
计算机
数据库
通讯设备
约翰·伯努利认为一个变量的函数是由该变量和以任何方式组成的量
特定的数
特定的比例关系
一些常数
一些算式
一个没有的国家不是一个自由人组成的国家也根本不可能是一个由体现自由人共同意志的法律有效治理的国家
人权民主
人权保护
人权保障
人权自由
复相关系数是指反映一个因变量与两个及两个以上自变量组成的一组自变量之间相关程度的统计分析指标
在面向对象模型中对象由一组变量一组消息和一组方法组成实体的每个属性用一个变量和两个消息表示用来更新属
变量
消息
方法
方法和消息
__是利用摄影和类似的技术获得灰度或颜色深浅连续变化的自 然景观影像而__是由人工创作绘制或由计算机
在直线回归方程中两个变量x和y
一个是自变量,一个是因变量
一个是给定的变量,一个是随机变量
两个都是随机变量
两个都是给定的变量
两个是相关的变量
电信管理论坛是一个官方组织由一系列的运营商和系统集成商组成主要致力于按 TMN的框架规划和指导电信运
港口作业是一个由人.机.货.船.环境等要素组成的相互交叉.错综复杂的大 系统
一个控制系统由两部分组成
被控对象和自动控制装置
被控对象和控制器
被控变量和自动控制装置
被控变量和控制器
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应急工可以通过来激勋
今天太多太多的管理者忘记了工作应当是鼓舞人心的且具有趣味性的他们没有充分发挥提高员工效率的方法的作用你如何看待这个说法?
麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的工作任务
是确定报酬分配的程序是否让人觉得公平
期望理论的核心是
管理者通过营造自然的工作单元和给予员工工作的所有权来增加员工动机
赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了型领导风格领导者与下属共同决策
俄亥俄州立大学的研究总结出的两个行为维度是
路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论
在各种动机理论中显然强化理论
大多数专业人员只对他们受雇的组织忠诚而不对他们的职业忠诚
赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体认为工作不满意和工作满意是相互对立的
目标设置理论
一名全职员工在办公室的工作时间是每天早晨9点到11点其余的工作时间她可以根据自己的需要自行安排这是的一个例子
是指将任务组合成完整的工作模块的方式
从动机角度而言马斯洛认为对不同的人来说各种需要具有不同程度的重要性一些需要可能同时对个体产生激励作用
期望理论只考虑想法与现实无关
如果一位管理者垂直下放工作那么他增加了工作的
强化理论的关键是关注目标和期望
人际公平是指感知到的在报酬数量和报酬分配上的公平性
激励多元化员下队伍的核心是薪酬每个人都受金钱驱使
是绩效工资方案的例子
绩效工资方案倾向于与期望理论相冲突
最难共事者问卷在中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素
我们中的大多数人是为谋生而工作而且工作显然是日常生活中的一个核心内容那么为什么管理者还要对员工的激励问题如此担心呢?
同有效的领导相关
是充满热情而自信的他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定的方式活动
关注具有设计一个现实的可信的诱人的基于当前条件的前景目标的能力的领导理论是
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作从而加强了员工对于自己工作的控制程度那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为
动机不仅因人而异.对同一个人来说还因时而异因情境而异
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