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人际公平是指感知到的在报酬数量和报酬分配上的公平性。()
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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是指员工所感觉到的报酬结果决定方式的公平性
分配公平
程序公平
互动公平
制度公平
组织公正与报酬分配包括
分配公平
程序公平
互动公平
法律程序公平
报酬分配结果公平
企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标
薪酬的外部公平性货外部竞争性
薪酬的内部公平性或内部一致性
绩效报酬的公平性
绩效管理过程的公平性
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
公平理论
组织公平理论
分配公平理论
报酬分配理论
现代管理过程__平即分配公平也即物质报酬数量分配的公平
是确定报酬分配的程序是否让人觉得公平
分配公平
程序公平
人际公平
参照公平
公平理论研究的主要内容是职工报酬分配的合理性公平性及其对职工产生积极性的影响
下列哪个术语是指对工作场所公平性的整体感知
分配公平
收入公平
组织公平
程序公平
互动公平
是确定报酬分配的程序是否让人觉得公平
分配公平
程序公平
人际公平
参照公平
亚当斯的认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度
分配公平理论
公平理论
组织公平理论
报酬分配理论
组织公正与报酬分配的原则不包括______
分配公平程序公平 互动公平法律公平
组织公正与报酬分配要求
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
根据下边漫画如此悬殊反映的现象我国在分配上应该①初次分配重视公平再分配重视效率②确立按劳分配在分配中
①②
②③
①④
③④
改革开放以来我国坚持把劳动报酬同劳动效率生产要素收益和经济效率挂钩打破分配上的平均主义但也出现了收入
坚持效率优先的原则
贯彻多劳多得的原则
把促进公平放在首位
坚持效率与公平的统一
根据下边漫画如此悬殊反映的现象我国在分配上应该:①坚持平均分配确保分配公平②初次分配应重视公平再分配
①②
②③
①④
③④
公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性即_________比较和_______
应用亚当斯J.S.Adams的公平理论分别从横向比较将自己与别人进行比较和纵向比较将自己目前状况与过
组织公正与报酬分配要求
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
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工会成员总是无中生有以及已婚员工比单身员工更稳定是的事例
有机式组织结构对创新有消极影响
人们抵制变革的原因包括
劳动力市场的波动构成了外部变革的来源之一
有变革能力的组织持续性地变革有助于开发新机会
当个体的态度与行为不一致时他会改变态度或行为抑或是为这种不一致寻求合理的解释来弱化这种不一致
一般来说组织所能吸纳的变革总有个限度作为一个管理者你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
具有变革能力的组织的特征包括之外的所有项
态度的行为成分是指对人和事倾向于采取特定的行为方式
实现文化变革的方法包括
如果某种特定的文化随着时间的推移不再适合组织并且成为有效管理的绊脚石那么管理者很少能改变这一局面特别是在短期内
与职务相关的不满意紧张焦虑烦躁厌倦拖延等都是压力的心理症状
强制使用了直接威胁或强迫手段
培养创新的组织不能容忍员工的冒险
在减缓员工压力时管理者最好
下列关于压力的说法中哪一项是正确的?
大五人格模型包括的人格维度即指个体的责任感可靠性以及成就取向的程度
创造过程的结果需要转化为有用的产品服务或工作方法这是对的定义
一位持有结果能替手段辩护态度的员工具有很高的
创新型组织的文化特征包括
员工的满意度与生产率之间几乎不存在关联
通过循序渐进的步骤指导员工的学习活动进而塑造员工的过程是
托尼管理着一组办公室人员并希望能改变他们的态度期望观念和行为这属于哪一类型的变革
根据卢因的观点成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为
当管理者对员工直接使用威胁或强制手段来减少变革的阻力时.这是
对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门
态度调查几乎不能为管理者提供有价值的帮助
任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除以此确保员工实现最优工作绩效
创新带头人拥有的共同个性特征包括高度自信有毅力精力旺盛以及风险倾向性
作为变革推动者管理者必须激发变革因为他们负有改进组织绩效的责任
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