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应急工可以通过()来激勋。
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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工单登记的故障如果发生费用可以通过点击标签页来查看
结束
成本
使用量
费用
生产中能通过调节变换激冷水量来控制变换炉温度
气化炉激冷水系统的应急备用程序是怎样的
如果缠绕式立井箕斗提煤系统的煤仓仓满卸煤时发生卡箕斗现象操作 工应通过哪些讯号或现象来判断?应采取什
变换炉入口温度可以通过来进行调节
改变气体成分
蒸汽
激冷水
增湿塔
工单查询功能可以通过哪些条件来查询工单
台区编号
工作单说明
用户名称
主子工单号
如果我们只关心本部门的工单可以通过设置来实现
列表
修改程序
Dataspy
商业银行应当制订外汇融资能力受损时的流动性应急计划通常可以使用该外汇的备用资源切忌使用本币资源并通过
各种热工参数只要通过感受元件或变送器转换成相应信号都可以采用电子自动平衡式仪表来测量
在PMS系统中工器具台账维护信息中的上次试验日期字段主要是通过以下哪个方式进行维护的
在台账新建时直接进行维护
通过登记试验报告中的试验日期来更新维护
通过工器具检定记录登记时的检定日期来更新维护
以上方式都不正确
PoC是基于公众蜂窝移动通信网络的PTT业务PoC业务基于2.5G或3G网络通过技术来实现PTT
半双工
全双工
单工
都可以
某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低当采用别
忽略风险,因为我们爱莫能助
不执行有风险的活动,节约出花在这些活动上的资金
聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
制订应急计划克服任何不利活动,计划可以包括应急资金
被EMERCANC应急取消取消的警告.
其标题自动显示在状态页的“CANC ELLEDCAUTION”栏中
可以通过按压RCL超过3秒人工恢复
不能恢复
A+B
变换工艺冷凝液排放流量过大可以通过适当减少变换激冷水流量来减少
应急工可以通过来激勋
增加待遇
提高市场销售技能的工作
认可和非经济的奖励计划
提供成为长期员工的机会
612工号的氧气是通过来调节的
激发极化法是通过观测和研究大地激电效应来探查地下地质情况的 一种电法
线路专工可以通过以下哪个模块来修改设备的状态量来更改设备的评价结果
输电设备状态评价
输电状态检修决策建议价
输电设备状态统计分析
关于工单跳转功能下面哪些说法是正确的
工单可以跳转到工单已流转过的任何环节
工单跳转只能由工单当前的锁定人来跳转
工单可以跳转到还没有流转过的环节
工单可以从当前锁定人调整到其他操作员名下
应急通信从性质来分可以分为应急支撑和应急保障.
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有机式组织结构对创新有消极影响
卢因的变革模型中部分有这样一个例子一名工人将他使用的新设备作为其工作的最佳工具
人们抵制变革的原因包括
劳动力市场的波动构成了外部变革的来源之一
有变革能力的组织持续性地变革有助于开发新机会
关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长所短过去的绩效和潜能的绩效评估方法
具有变革能力的组织的特征包括之外的所有项
实现文化变革的方法包括
如果某种特定的文化随着时间的推移不再适合组织并且成为有效管理的绊脚石那么管理者很少能改变这一局面特别是在短期内
与职务相关的不满意紧张焦虑烦躁厌倦拖延等都是压力的心理症状
强制使用了直接威胁或强迫手段
培养创新的组织不能容忍员工的冒险
职务轮换是一种典型的在职培训方法
在减缓员工压力时管理者最好
下列关于压力的说法中哪一项是正确的?
与不确定性和动态环境相适应的比喻是
人力资源管理如何影响所有的管理者
员工的薪酬受到多方因索的影响工作类别公司业务属于哪一产业公司的业务是资本密集型还是劳动密集型
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一些批评家声称公司的人力资源部门已失去了作用它帮助不了员工但是可以使组织免遭法律问题你对此有什么看法正式的人力资源管理过程有什么优点和缺点?
对于那些热切期望发展到自己职业阶梯顶端的管理者来说找个指导者是一条不错的建议
创新型组织的文化特征包括
托尼管理着一组办公室人员并希望能改变他们的态度期望观念和行为这属于哪一类型的变革
是变革的内部力量的例子
根据卢因的观点成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为
当管理者对员工直接使用威胁或强制手段来减少变革的阻力时.这是
对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门
任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除以此确保员工实现最优工作绩效
创新带头人拥有的共同个性特征包括高度自信有毅力精力旺盛以及风险倾向性
作为变革推动者管理者必须激发变革因为他们负有改进组织绩效的责任
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