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大多数专业人员只对他们受雇的组织忠诚,而不对他们的职业忠诚。()
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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目前大多数银行对房屋进行估价时首先
通过“网上房地产”进行询价
利用银行内部的专业人员进行估价
与专业的房地产估价公司合作进行联合估价
建立自己的房地产交易信息库
知识工作者一般具有以下几个鲜明的特点
他们主要从工作中获得内部满足感
他们的忠诚更直接的是针对自己的专业
他们职业承诺较弱
他们需要经常更新知识
他们的忠诚更直接的是针对所在的组织或老板
经验告诉我们凡是有权力存在的地方都可能出现权力的滥用和权钱交易的腐败但我们的组织人事部门或者单位职员
大多数“一把手”辜负了组织和下属对于他们的信任和期望
抓好“一把手”是反腐败工作中最重要的环节
制度制定和实施过程中的松动为“一把手”造就了腐败的温床
那些腐败的“一把手”往往是无视制度,为所欲为的
拉美独立运动过程中中南美洲大多数国家人民相互支援配合的主要原因是
他们属于同一个民族
他们由共同的领袖人物领导
他们有共同的敌人西班牙
他们有共同的组织
大多数盲人能及时避开障碍物这是因为他们具有
大多数德国品牌的汽车被认为质量较高因而人们在选购汽车时会更倾向于选择这些品牌这属于市场细分中的
购买特性
地理细分
价值细分
品牌忠诚度
从更广泛的意义上来说组织进行职业生涯规划能提高员工的工 作质量形成积极向上的工作态度并提高他们对企业
可信度
责任度
负责度
忠诚度
是对基金从业人员职业道德的最为基础的要求
保守秘密
专业审慎
守法合规
忠诚敬业
在客户行为中有一些唯利是图者他们属于
超级忠诚
伪忠诚
逆忠诚
不忠诚
许多客户是习惯性的人他们是不自主的客户也就是说他们没有别的选择在垄断或没有其他竞争对手的市场环境中能
超级忠诚
伪忠诚
逆忠诚
不忠诚
大多数花卉专业人员认为一.二年生花卉的播种温度在℃左右.
10
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20
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Therewere100peoplepresentatthemeeting_______他们中的大多
大多数客户的高层领导他们往往很关心技术细节对我们的解决方案能为他们带来什么效益也很关注
客户在加油站有奖励活动时便来购买但活动结束后他们就会转向其他有奖励或者有更多奖励的加油站这种客户忠诚
惰性忠诚
潜在忠诚
激励忠诚
价格忠诚
下述各原则中是调整基金从业人员与职业之间关系的道德规范
专业审慎
忠诚尽责
保守秘密
诚实守信
关于咨询行业的职业道德以下说法错误的是
咨询工作是碰触人们心灵深处的工作,因此,要求从业人员更加自觉和严格地遵守有关的职业道德规范
咨询专业人员的诚实和信誉不如他们的专业能力和咨询技巧重要
树立良好的职业道德意识是做好咨询工作的基础
咨询专业人员必须爱岗敬业、忠于职守,终身年德费学习,提高素质
企业的财会人员在受雇期间发生贪污挪用或携款潜逃等行为会引起雇主的 损失雇主如想获得保障可以投保的险种
雇员忠诚保险
职业责任保险
雇主责任保险
公众责任保险
下述各项中是对基金从业人员职业道德最为基础的要求
忠诚尽责
守法合规
专业审慎
保守秘密
大多数的销售人员需要和特别的激励才能使他们的工作达到最好水平
在广州城郊的某个村里居住着大量外来务工人员他们大多肩负赚钱养家的责任整日忙于工作根本没有时间关心子女
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工会成员总是无中生有以及已婚员工比单身员工更稳定是的事例
有机式组织结构对创新有消极影响
劳动力市场的波动构成了外部变革的来源之一
有变革能力的组织持续性地变革有助于开发新机会
当个体的态度与行为不一致时他会改变态度或行为抑或是为这种不一致寻求合理的解释来弱化这种不一致
一般来说组织所能吸纳的变革总有个限度作为一个管理者你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
具有变革能力的组织的特征包括之外的所有项
态度的行为成分是指对人和事倾向于采取特定的行为方式
实现文化变革的方法包括
如果某种特定的文化随着时间的推移不再适合组织并且成为有效管理的绊脚石那么管理者很少能改变这一局面特别是在短期内
与职务相关的不满意紧张焦虑烦躁厌倦拖延等都是压力的心理症状
强制使用了直接威胁或强迫手段
培养创新的组织不能容忍员工的冒险
在减缓员工压力时管理者最好
下列关于压力的说法中哪一项是正确的?
大五人格模型包括的人格维度即指个体的责任感可靠性以及成就取向的程度
创造过程的结果需要转化为有用的产品服务或工作方法这是对的定义
一位持有结果能替手段辩护态度的员工具有很高的
与低自尊者相比高自尊者在选择工作时更易冒风险并且更倾向于选择非传统的工作
如果管理者在探讨员工的社会倾向资料收集偏好决策偏好等他们实际上是在明确地运用大五人格模型
创新型组织的文化特征包括
员工的满意度与生产率之间几乎不存在关联
通过循序渐进的步骤指导员工的学习活动进而塑造员工的过程是
根据卢因的观点成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为
对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门
态度调查几乎不能为管理者提供有价值的帮助
与迈尔斯一布瑞格斯类型指标不同的是大五人格模型的效度是有实证支持的
任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除以此确保员工实现最优工作绩效
创新带头人拥有的共同个性特征包括高度自信有毅力精力旺盛以及风险倾向性
作为变革推动者管理者必须激发变革因为他们负有改进组织绩效的责任
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