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当员工需要征求管理者的意见时 当员工希望管理者解决某个问题时 当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能 绩效面谈时
带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
研究表明，在正常的工作环境中有3／4的小道消息是准确的 小道消息会造成管理者沟通中的失误 小道消息通常是百害而无一利 小道消息无助于管理者知道员工所关心和忧虑的事情
造成企业管理者与工人之间的关系紧张 在企业中造成了一些不同的阶层 带来了一些更好的企业管理方法 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
造成企业管理者与工人之间的关系紧张 在企业中造成了一些不同的阶层 带来了一些更好的企业管理方法 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
使更多的人参与管理工作 充分发挥骨干员工的积极性 让管理者有时间做更重要的工作 减少管理者自己的工作负担
带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。 不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。 对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。 对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
德鲁克提出目标管理方法 目标由管理者确定 管理者与被管理者应共同商定目标 工作不应有难度，否则员工会拒绝
当企业人数确定后，管理幅度和层次之间呈反向关系 管理幅度和层次设置的目的，是为了保证组织工作效率和目标的实现 管理幅度的经验数值通常是上层管理者8～15人、基层管理者4～8人或更多一些 职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度
带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
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