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延长工作周期 增加职责的工作内容 包干负责制 建立员工——客户关系 构建自然性工作单元
发掘员工的能力 有效利用员工的能力 对员工给予公正的评价 对员工给予公正的待遇 给予员工优越的工作环境
支付高的工资和好的福利及舒适的工作环境员工会得到激励 马斯洛的需求理论使管理者意识到工作中的员工有着多种需要，这就要求企业提供充足的财政储备来满足员工的多重需要 为员工提供更能发挥他们能力的任务，把工作责任交给员工，或者进行授权以表示对他们工作的认可，来满足员工被尊重和成就的需要 赫兹伯格的双因素理论对工作内容的重要性给予了很高的关注，而从前的管理者主要关注的是工作条件，很少注意甚至完全忽视了工作本身带给员工的成就感、责任感和挑战性的激励作用
任务组合 包干负责制 构建自然的工作单元 建立员工—客户关系 增加职位的工作内容
授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题 确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作 清晰界定全体员工的岗位安全责任 确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法
管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上 管理者首先要注意满足员工的保健因素 管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求 管理者要注意正确地发放工资和奖金 管理者要要注意正确运用表扬激励
不良业绩表现是不良训练的自然结果 管理者对于员工不应该期望过多 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
任务组合 构成自然性工作单元 与客户建立联系 赋予员工一些职责和控制权 创建与工作有关的活动
构成自然性工作单元 与客户建立联系 赋予员工一些职责和控制权 以上都对
财产所有权即资本受益,重大决策和选择管理者的权利 财产所有权指的是财产的归属权 法人财产权指的是财产运营权 法人财产权改变了财产的归属
使员工了解自身绩效水平 管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理 为了绩效改进 使员工能够了解管理者考核的意图
湘公网安备 43130202000226号