首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某公司人力资源部拟获取销售经理这一岗位的胜任特征,具体办法为:请该职位的上级和同事提名,以确定效标样本(确定优秀组和普通组)。采用行为事件访谈法获取与胜任特征相关的数据资料,在进行访谈前将分组情况通知...
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
阅读以下说明回答问题1至问题6【说明】某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需接入Inte
某公司近年来产销两旺公司高速发展但仍有不少员工辞职公司人力资源部为了解员 工离职的主要原因-拟进行
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
带领候选人参观公司的展厅、厂区
没有录用标准,与候选人泛泛谈话
短暂面谈后立刻办理录用手续
总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
阅读以下说明回答下列问题 [说明] 某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需
阅读以下说明回答问题1至问题6将解答填入对应的解答栏内 【说明】 某公司有人力资源部和
三 某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行
带领候选人参观公司的展厅、厂区
没有录用标准,与候选人泛泛谈话
短暂面谈后立刻办理录用手续
总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
三 某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行
核实证明材料与背景材料
面试
选拔测试
录用决策
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
带领候选人参观公司的展厅、厂区
没有录用标准,与候选人泛泛谈话
短暂面谈后立刻办理录用手续
总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
阅读以下说明回答下列问题 [说明] 某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需
你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作是一位资深人事管理专家你最近被分派到一个新组建的项目团队中参
项目经理
人力资源部门经理
项目团队之外的高级管理者
权力高于人力资源经理的PMO成员
D公司人力资源部在构建销售专员胜任特征模型的过程中首先用上级提名的方式选出5名优秀员工对其采用行为事
在一个组织当中最清楚某项具体工作的任职资格的人应该是
人力资源部门的主管领导
做统筹计划的高级经理
做过该工作的人或者该部门的领导
人力资源部门的招聘专员和绩效专员
D公司人力资源部在构建销售专员胜任特征模型的过程中首先用上级提名的方式提出5名优秀员工对其采用行为事
阅读以下说明回答下列问题 [说明] 某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需
阅读以下说明回答下列问题 [说明] 某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需
某公司近年来产销两旺公司高速发展但仍有不少员工辞职公司人力资源部为了解员工离职的主要原因-拟进行一次
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
核实证明材料与背景材料
面试
选拔测试
录用决策
阅读以下说明回答问题1至问题6【说明】某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需接入Inte
阅读以下说明回答下列问题 [说明] 某公司有人力资源部和销售部两个部门各有26台主机需
某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评可担任考评者的是①小李本人②人力资源部经理③小
①②
①②③
②③
①②③④
热门试题
更多
是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称
内部招募能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机也增强了员工对组织的责任感这体现了其的特点
T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
制作招聘广告除要遵循一定的原则外还应注意
将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度行为偏好和价值观等联系在一起进行考察以便对应聘者的未来发展做出预测分析这是的设计原理
KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业主要经营基础设施工程项目的咨询设计和后评估等业务让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了薪资缺乏弹性出现怠工现象事故增加纪律涣散直接影响了服务质量2003年2月公司召开了中层干部会议专门讨论出现的消极怠工服务水平下降等情况总经理叶先生首先对发现的问题做了简述并提出分配制度改革思路比如搞承包责任制等 建筑工程部周经理发言建筑专业不是本公司的主行业大部分项目属于协助其他部门工作的小项目投资额太小如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理建议采用调整系数的办法以免影响部门员工的积极性 场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制电务工程部陈副经理也同意他的意见认为主要的问题是分配的基础范围和方法以及如何监督确保分配制度的公平合理技术人员是直接价值的创造者应该占较大的比例后勤部门的行政人员起辅助作用不应高于技术人员的平均水平同时行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益 策划内容及要求 假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员请在汇集各部门建议的基础上草拟一个分配制度简要方案请在该方案中体现出人员分类分配总额的制定方法和相关的分配系数表 总经理叶先生提出假如以岗位技能工资为主进行分配将员工工资结构设定为岗位技能工资工龄工资基础工资三部分请结合你对薪酬管理的认识拟写出关于该工资结构的简要说明请在细则中分别解释各个工资组成部分
管理者对试用的员工在生活上给予关怀尽可能地帮助员工解决后顾之忧在工作上指导帮助员工取得进步用情感吸引他们留在组织中同时从法律上保证员工享受应有的权利这体现了人员录用的
从理论上讲是人员录用效果最佳的方法
狭义概念上的人员招聘即指招聘实施其中主要包括三个步骤
在人员录用原则中强调用人要出于公心以事业为重而不是以自己的小圈子为重
工资发放表的设计 某企业实行岗位效益工资工资项目包括岗位工资效益工资岗位律贴物价补贴企业代缴社会保险费住房公积金合个人所得税请为企业设计员工工资的发放表
一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括
所谓就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称
在招聘中员工能否被正式录用关键在于
招聘申请表的内容主要根据来确定
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监那么其最适合的招募来源是
背景调查中应根据调查内容把目标对象进行分类调查分类项目中未包括的一项是
竞聘上岗的理论基础是
人员安排是人员试用的开始一般试用期是
人员招聘信息不包括
就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法
因员工离职或调动到其他部门员工正常退休员工短期休假等产生岗位的空缺属于
编写公司简介的步骤不包括
传统简历调查与档案考核的测评手段具有信息量小科学性差缺乏预测性的缺点采用的方式进行简历分析可以弥补这一不足
是通过工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动
在进行背景调查工作量不大的情况下为了方便调查工作的进行通常把目标部门分为三类分头进行调查其中不包括
在企业人员招聘活动__司和应聘者之间是的关系
与简历相比单位设计的申请表往往
是应聘者提供个人履历和资料的基本形式是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具
通知被录用者时应遵循的重要的原则是
热门题库
更多
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)
邮政业务营销员