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支持企业战略 优化组织结构 改进工作方法 为人员招聘提供信息
确定企业战略 为人员招聘提供信息 支持绩效标准的确 为薪酬设计提供重要信息
到某高校的相关院系直接招人 派出专门人员，进行专场招聘或宣讲 一般不会通过校园网站发布信息 参加学校举办的专场人才招聘会。
发布招聘信息 人员选择 人员录用 制定项目组织人员招聘计划
计划招聘人数和人员结构 各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的渠道 工资标准
各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的薪酬标准 招聘的渠道、方法 计划招聘人员总数和人员结构
招聘的时间 招聘的职位 应聘人员的数量 相关资格要求 招聘人员的数量
领导不重视 招聘人员的错误观念 招聘人员素质不高 招聘申请表的发放
计划招聘人员总数和人员结构 各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的渠道
对招聘需求信息的打印 人员招聘信息的报送与审批 对招聘需求信息的审核 对招聘信息进行记录、保存
招聘成本评估 录用人员数量评估 招聘周期评估 录用人员质量评估
确定企业战略 为人员招聘提供信息 支持绩效标准的确立 为薪酬设计提供重要信息
招聘时间 招聘的职位 招聘性别规定 招聘人员的数量
人员招聘直接成本 录用人员评估 招聘方式评估 其他成本
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