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绩效评价的等级是5~9级 将关键事件和等级评价有效地结合 设计和实施的费用比较低 是关键事件法的进一步拓展和应用
首先确定工作行为出于何种水平 是在关键事件法的基础上发展起来 与行为锚定等级评价法的量表的结构上不同 评价者根据工作某一行为发生频率对被评者打分
首先确定工作行为处于何种水平 是在关键事件法的基础上发展起来的 在量表的结构上与行为锚定等级评价法有所不同 评价者根据某一工作行为发生频率对被评价者打分
设计和实施的费用比较低 将关键事件和等级评价有效的结合 绩效评价的登机是5~9级 是关键事件法的进一步拓展和应用
设计和实施的费用比较低 将关键事件和等级评价有效的结合 绩效评价的等级是5~9级 是关键事件法的进一步拓展和应用
设计和实施的费用比较低 将关键事件和等级评价有效的结合 绩效评价的等级是5～9级 是关键事件法的进一步拓展和应用
设计和实施的费用比较低 绩效评价的等级是5～9级 将关键事件法和等级评价法有效地结合 是关键事件法的进一步拓展和应用
行为锚定等级评价法 动态跟踪评价法 行为综合评价法 关键事件锚定法
获取关键事件 建立绩效评价等级 对关键事件重新加以分配 对关键事件进行评定
设计和实施的费用比较低 将关键事件和等级评价有效的结合 绩效评价的登机是5～9级 是关键事件法的进一步拓展和应用
行为观察评价法 行为观察量表法 行为观察量表法评价法 行为锚定等级评价法 行为锚定法
设计和实施的费用比较低 将关键事件和等级评价有效地结合 绩效评价的等级是5～9级 是关键事件法的进一步拓展和应用
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