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分析目前状况与职业生涯目标实现之间的差距时,其中心态的差距属于()差距。

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了解员工参与培训的动机  为员工提供令人满意的环境  有助于进行工作分析  进一步优化企业人力资源管理  明确员工之间的差距  
实践锻炼  讨论交流  顺其自然  教育培训  
基本信息  成功的标准  社会环境分析结果  相关人物及其对策建议  缩小差距的方法  
组织职业生涯管理的目标  组织职业生涯管理的原则  组织职业生涯管理的内容  组织职业生涯管理的任务  
职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划  
职业生涯规划  职业生涯管理  职业生涯路径  职业通道  
从广义上讲,职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起  职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上  组织应在职业生涯方面帮助员工,使双方需要都得到满足  职业生涯规划是个人制订职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程  
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面  组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理  积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会  只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低  职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中  
职业生涯早期阶段  职业生涯中期阶段  职业生涯中后期阶段  职业生涯后期阶段  
职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  职业生涯规划的主体是企业组织本身  

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