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具体的内涵 调控的手段 鲜明的职业特点 规范的明确性
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力 具备接受新知识、新技能的能力,更好地适应环境及改变环境 与主管人员就决策目标进行沟通和反馈,讨论自己的职业生涯目标是否切实可行,进展程度如何,需要进行哪些方面的改进等 对职业生涯的目标、规划等做出调整 最终选择一个自己最适合的职业领域,并努力在这个领域取得成功
有利于职业生涯规划与管理的深入 人生目标的层次定位 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 帮助员工职业解决个人问题 发现员工在职业生涯中的问题
从广义上讲,职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起 职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上 组织应在职业生涯方面帮助员工,使双方需要都得到满足 职业生涯规划是个人制订职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程
只有在职场才要讲奉献 奉献精神应自始至终体现在职业生涯中 奉献是无私的不讲报酬付出 奉献并不是不要个人的正当利益,不要个人的幸福
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
对职业道德和职业才能的重视 职业化技能的培训 职业化行为规范的遵守 职业道德的培养和内化