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服务企业在不断提升服务感知时,应注意保持服务期望的相对稳定 服务感知完全可以进行客观衡量 当服务期望大于服务感知时,用户满意 服务企业可以完全控制服务期望
服务期过程中 服务期结束后 服务期开始前 服务期开始前,服务期过程中或者服务期结束后
顾客的期望 顾客的性质 顾客的背景 顾客的参与程度
化解服务纠纷 查找服务差距 完善服务体系 管理服务期望
GAP1是管理人员对服务的人是与顾客期望之间的差距 GAP2可落实到服务设计,是服务标准与顾客期望之间的差距 GAP4是顾客感知与服务传递之间的差距,涉及供需方的沟通 GAP5是顾客的服务期望与服务感之间的差距,它受到其他四个差距的影响,使其他四个差距累积的结果
服务标准与服务感知 对顾客服务期望的了解与真实顾客期望 服务实绩与服务标准 服务承诺与服务实绩
服务的有形化 调节服务期望 加强顾客对服务质量的监督 降低顾客的认知风险
服务管理人员对客户服务期望的了解与真实顾客期望之间的差距 服务质景标准与服务人员提供的服务之间的差异 服务标准与所了解的顾客期望之间的差距 客户体验到的服务质量与客户期望的服务质董间的差异
产品的定价 企业的服务承诺 产品的口碑 顾客的要求
GAP1是管理人员对服务的人是与顾客期望之间的差距 GAP2可落实到服务设计是服务标准与顾客期望之间的差距 GAP4是顾客感知与服务传递之间的差距,涉及供需方的沟通 GAP5是顾客的服务期望与服务感之间的差距,它受到其他四个差距的影响,使其他四个差距累积的结果