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二者的应用范围相同 二者的计量单位不同 二者的内涵完全一致 劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”
合理的劳动定员能提高劳动生产率 定员必须以生产效率最大化为依据 c.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性 合理的定员能使企业各工作岗位的仟务量实现满负荷运转
零基法主要用来确定二,三线人员的定员人数 是以某一类人员人数为基础,按比例核定定员人数 零基法是以岗位劳动量为依据,一切从零开始 零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或兼职兼岗
辅助生产工人可按比例定员 化工、冶金企业适合按岗位定员 检修工、检验工适合按岗位定员 机器制造和纺织企业适合按以比例定员
班产量定额=工时定额/工作时间 工人劳动效率=劳动定额x定额完成率 以手工操作为主的工种更适合用此方法 其实质是根据工作任务量和劳动定额核算定员人数
班产量定额=工时定额/ 工作时间 工人劳动效率=劳动定额×定额完成率 以手工操作为主的工种更适合用此方法 其实质是根据工作任务量和劳动定额核算定员人数
工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法 设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物 计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的法
定员和编制两个概念大相径庭 企业定员亦称劳动定员或人员编制 企业定员是劳动定额的一种重要发展趋势 定员是对劳动力使用的一种数量和质量界限
工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法 设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物 计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法
培训方法与培训内容相适应 培训方法与培训目的相适应 培训方法与受训者群体特征相适应 培训方法的选择要有针对性
对于工作量不饱和的岗位,实行并岗或由一人兼职兼岗 以某一类人员人数为基础,按比例核算定员人数 主要用来测定二、三线人员的定员人数 以岗位劳动量为依据,一切从零开始
合理的劳动定员能提高劳动生产率 定员必须以生产效率最大化为依据 劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性 合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转
合理的劳动定员能提高劳动生产率 定员必须以生产效率最大化为依据 劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性 合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转
规定控制幅度可以促进企业提高定员水平 规定控制幅度可适用不同环境不同条件的单位 劳动定员标准对人员数量的规定可以采用相对指标 劳动定员标准对人员数量的规定不能采用绝对指标
培训正文由一般要素和特殊要素构成 概述由封面、目次、前言和首页构成 在一般要素中包括标准名称、范围和引用标准 定远标准由概述、标准正文和补充三要素构成