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超事业部制组织结构的缺点包括( )。

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直线职能制  咨询机构  超事业部制  事业部制  
超事业部制  矩阵制  模拟分权制  事业部制  
产品事业部制结构  市场细分事业部制结构  区域事业部制结构  多部门结构  
易出现组织机构重叠现粮  管理层次多,内部沟通难  各事业部责权关系不明确  管理人员多,管理费用高  易出现管理人员膨胀现象  
职能制  超事业部制  直线制  直线职能制  事业部制  
超事业部制  矩阵制  模拟分权结构  立体组织结构  
职能制  超事业部制  直线制  直线事业部制  
职能制  超事业部制  直线制  直线事业部制  
直线型组织结构  直线职能参谋型组织结构  事业部制组织结构  超事业部制组织结构  
直线职能制  常设机构  超事业部制  事业部制  
职能制  超事业部制  直线制  直线事业部制  
易出现组织机构重叠现象  管理层次多,内部沟通难  各事业部责权关系不明确  管理人员多,管理费用高  易出现管理人员膨胀现象  

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