你可能感兴趣的试题
总体战略→公司最高管理层 业务单位战略→职能部门管理层 业务单位战略→事业部门管理层 职能战略→职能部门管理层
公司战略倾向于价值取向,以抽象概念为基础 职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题 事业部战略不甚具体,有很大的风险性,成本高,预期收益也大,需要时间长 事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略 事业部战略处于战略结构中的第二层次
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围 事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱 事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了
事业部战略 职能部门战略 公司战略 经营运作部门战略
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围 事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱 事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了
公司战略倾向于价值取向,以抽象概念为基础 职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题 事业部战略不甚具体,有很大的风险性,成本高,预期收益也大,需要时间长 事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略
战略业务单位结构 职能部门结构 事业部制结构 矩阵结构
公司战略; 事业部战略; 职能部门战略; 经营运作部门战略
分部或战略事业部层次; 职能部门层次; 经营运作层次; 公司层次