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有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括()

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总体战略→公司最高管理层  业务单位战略→职能部门管理层  业务单位战略→事业部门管理层  职能战略→职能部门管理层  
事业部  职能部门  成员企业  监事会  
职能制  超事业部制  直线制  直线职能制  事业部制  
公司战略倾向于价值取向,以抽象概念为基础  职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题  事业部战略不甚具体,有很大的风险性,成本高,预期收益也大,需要时间长  事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略  事业部战略处于战略结构中的第二层次  
董事会  高层管理者  各事业部经理  职能部门经理  
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围  事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱  事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理  事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了  
事业部战略  职能部门战略  公司战略  经营运作部门战略  
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营范围  事业部式项目组织人员来自职能部门,且级受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱  事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理  事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了,协调指导的机会减少了  
公司战略倾向于价值取向,以抽象概念为基础  职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题  事业部战略不甚具体,有很大的风险性,成本高,预期收益也大,需要时间长  事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略  
简单的结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
直线型  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
战略业务单位结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
公司战略;  事业部战略;  职能部门战略;  经营运作部门战略  
分部或战略事业部层次;  职能部门层次;  经营运作层次;  公司层次  
董事会  高层管理者  各事业部经  职能部门经理  
公司战略  竞争战略  事业部战略  职能部门战略  
职能部门结构  矩阵结构  简单的结构  事业部制结构  
简单的结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构