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行业中现有企业间的竞争 替代品或服务的威胁 供应者的谈判能力 购买者的谈判能力 政府的干预
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向 从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数 行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化
有众多势均力敌的同行 行业增长迅速 行业的商品没有差别 行业有非常高的库存成本
竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。 竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法。 竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略。 竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略，但它又与企业实施的其他战略是截然分开的。
从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位,起着决定性的作用 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数 行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
五种基本竞争力量之间的抗衡结果 五种基本竞争力量的状况 五种基本竞争力量的综合强度 五种基本竞争力量的相互作用
企业总体战略 企业职能战略 企业业务战略 企业竞争战略
结构分析：波特五力模型，属于外部环境分析中的宏观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系 竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析，以确认企业的主要竞争者，以及相对于企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析，以提出不同的企业战略 价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具
所有市场都存在竞争，行业内企业数目越多，其竞争程度越激烈 区分垄断竞争市场和寡头垄断市场的主要方式是行业内各企业生产的产品差别程度 一个行业的进入障碍越小，竞争程度越高 四种市场类型中，进出的难易程度最高的是完全垄断市场 四种市场类型中，生产者数量最多的是完全竞争市场
原材料供应商建立联盟关系 竞争对手的产品具有一定特色 行业市场趋于饱和 本企业产品的替代品较少 本企业在行业中处于垄断地位
供应商和购买者的讨价还价能力 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 同一行业的公司间的竞争 现有产品竞争力
潜在的进入者； 某种原材料的垄断者； 替代者； 购买者。
从静态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起着决定性的作用 从动态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力
行业的发展方向 行业内的企业可能获得利润的最终潜力 行业内的竞争激烈程度 行业竞争的强度和获利能力 行业的规模
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