战略联盟组建中应注意的问题-X题卡

初级战略联盟低级战略联盟中级战略联盟副高级战略联盟高级战略联盟

研究开发制造生产联合销售合资企业

契约式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，而股权式战略联盟无须组成经济实体股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，而在契约式战略联盟中，各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性在利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，获取各自的收益契约式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，而股权式战略联盟则不存在这类问题

何为战略联盟其组建方式有哪些

多元化战略应注意的问题

简述战略控制应注意的问题

往往出现在大型垄断企业之间的联合中可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是

水平战略联盟垂直战略联盟混合联盟产品生产型战略联盟

试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题

试述战略联盟组建中应注意的问题

在企业战略领导班子的组建中要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能应大大超过各领导成员能量简单相加的

选择主要领导原则精干、高效原则老中青相结合原则优化组合原则

成熟行业竞争战略选择应注意的问题

下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是

从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织” 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为

战略联盟组建中应注意的问题

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