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战略目标的制定过程

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愿景和使命的陈述  战略定位  战略目标的制定  战略选择  战略计划的实施  
制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略  制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略  制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略  制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略  
银行战略目标的整体兼容性  为实现目标而动用的资源  为实现目标而制定的经营战略  银行战略目标实施的阶段性成果  战略实施过程的质量  
对战略制定过程的审计  对战略执行过程的审计  对战略目标的审计  对战略实施效果的审计  
银行战略目标的整体兼容性  为实现目标而制定的经营战略  为目标而动用的资源  战略实施过程的质量  战略目标脱离实际  
“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”  “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”  “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”  “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”  
战略目标制定的方法  战略目标制定的风险  战略目标制定的时间  战略目标制定过程中需要考虑的因素  
银行战略目标的整体兼容性  为实现战略目标而制定的经营战略  为这些战略目标而动用的资源  执行、交割及流程管理不完善  战略实施过程的质量  
银行战略目标的整体兼容性  为实现战略目标而制定的经营战略  为目标而动用的资源  战略实施过程的质量  
对战略制定过程的审计  对战略执行过程的审计  对战略目标的审计  对战略实施效果的审计  
战略目标是对企业使命的进一步具体化  战略目标要有具体的数量特征和时间界限  战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点  战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准  
银行战略目标的整体兼容性  为实现战略目标而制定的经营战略  为实现战略目标而动用的资源  战略实施过程的质量  银行声誉破坏带来的损失  
战略目标的制定咨询  战略目标水平的咨询  战略目标体系的咨询  重点战略目标的咨询  战略目标广度和深度咨询  
战略实施过程的质量  银行战略目标的整体兼容性  为实现战略目标而动用的资源  为实现战略目标而制定的经营战略  为实现总目标而制定的阶段目标  
银行战略目标的整体兼容性  为这些目标而动用的资源  为实现这些目标而制定的经营战略  银行战略目标实施的阶段性成果  战略实施过程的质量  
(A) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略  (B) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略  (C) 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略  (D) 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略  

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