在确定企业宗旨时企业高层管理人员要避免下列哪些倾向

SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具进行SWOT分析一般要经过下列哪几个主要的大步骤

概括起来说企业的能力是组织结构和控制系统的产物企业能力是指公司并将其发挥生产作用的技能

社会对产品质量耐久性可靠性的认同度对于一个企业来说应该被视为什么资源

略目标的先进性

生产管理能力分析从哪些方面展开

Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思

经验效益所揭示的规律是随着经验的减少单位产品成本下降

资源基础理论是兴起

核心能力具有昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力

短期战术目标是执行性目标是为实现长期战略目标而设计的它的时限通常在

根据定义企业能力也是企业的无形资源但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上

如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本

企业竞争的层次

所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中随着积累产品量的增加生产单位产品的成本

麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度使得在美肯锡工作的员工们永不满足不断地挑战自我为客户创造更高的价值这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力

判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准是看其能否产生持久性优势

SWOT分析矩阵

何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么

国管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域生产过程生产能力库存劳动力和

尽管各企业的战略目标差异较大但还是可以将它们归划成类德鲁克主张目标应包括7个主要方面并可将它们归纳为4个层次结构而有的学者如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同他把企业战略目标归类为下列哪几类

企业在一定的时间内执行其战略使命时所预期达到的成果即是企业的

企业在生产某种产品或服务的过程中随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降这种现象被称之为

价值链分析法由波特教授M.E.Porter提出他认为企业的生产是一个创造价值的过程企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体这些企业主要的经营管理包括下列哪些

价值链分析法

通过扩大和改进对现有核心能力的利用来提高现有市场地位的一类做法被称为

外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力

一般说来企业内部环境分析的方法各种各样但大致可归纳成下列几大类

一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用

产品的收益性高低直接决定企业的收益企业确立高收益的产品组合

因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性除此外还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素是下列哪些因素

在本世纪20年代福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势并迅速成为行业老大这种竞争能力属于下列哪种能力

企业核心能力的分析是对核心产品的分析

进行组织效能分析首先必须明确

目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买

价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是

流量资源是暂时性

公司如何识别自己的核心能力和独特能力

价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分

当市场更注重于产品或服务的某些性能特点等非价格因素时追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业所处于的竞争地位就会是

美国拍立得Polaroid公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场所以说这种技术诀窍是有价值的既受到专利保护又免受模仿的威胁所谓资源是有价值的是指这种资源能有助于创造对公司产品的

企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征根据企业外部环境的复杂性和动荡程度可以把环境分为下列几个等级

确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系在此方面杜拉克P.Drucker在其管理任务责任和实践一书中认为为了了解一个企业必须首先知道它的宗旨而宗旨是涉及到存在于企业的因素

一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成对企业内部条件的审计一方面可以对每项价值活动进行逐项分析以发现企业存在的优势和弱点另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的

企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分可分为

内部分析可以使企业决定

需要指出的是在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素它们之间形成多种错综复杂的组合而这些组合又可以成为战略选择的

企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源一是企业所具有的资源另一是企业的能力企业所具有的资源可以是下列哪些资源

企业的财务比率通常可以分为流动性测定比率活动性测定比率偿债能力测定比率盈利性测定比率和

价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分

简述核心竞争力的内涵及其特点

波特对企业核心能力理论的贡献是什么

企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置也决定了企业未来的兴衰

以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准与环境水平相对应把战略攻势也分为下列哪些等级

企业的价值链分析的目的是为企业削减成本提高价值

下面哪项属于价值活动中支持性活动要素

企业竞争核心能力由什么关键因素组成

企业结构包含的主要内容有

企业核心能力的特征主要包括那些方面企业核心能力与非核心能力的差别是什么人们认识的误区往往有哪些方面

所建立的模仿障碍越大模仿就越难企业的竞争优势就越持久然而任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的这里的关键因素是竞争者模仿