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工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 命令、指挥权集中在企业最高层 为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手 职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权
直线型结构 职能型结构 直线职能型结构 事业部结构
直线型结构 职能型结构 直线职能型结构 事业部结构
直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
直线型组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
各事业部经营责任和权限明确 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任
直线型组织结构形式 职能型组织结构形式 矩阵型组织结构形式 参谋型组织结构形式
矩阵制组织结构形式 分部制组织结构形式 直线-参谋制组织结构形式 网络制组织结构形式
直线型 职能型 直线—职能参谋型 矩阵式 委员会组织
工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 命令、指挥权集中在企业最高层 为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手 职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作 职能机构或人员对下级管理者无指挥权 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
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