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存在明显不同的买主集团 行业的各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量的强度差异悬殊 存在众多竞争对手 企业的资源不允许其涉足广阔的市场
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过全球竞争发动进攻
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
企业优越的地理位置 企业专家所拥有的专业市场知识 发展中的新兴市场 政府规则放宽
格兰仕通过低价策略牢牢把握了微波炉市场的主导权 TCL的网络优势为其市场优势的取得立下了汗马功劳 联想通过收购IBM的PC业务增大了自身的市场份额 微软操作系统的广泛普及增加了微软办公软件的销售
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
规模经济 现有企业对关键资源的控制 现有企业的市场优势 现有企业对专利的控制
如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过全球竞争发动进攻
利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过全球竞争发动进攻
“闪躲者”战略 “抗衡者”战略 “防御者”战略 “扩张者”战略
食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
国内优势企业利用海外资源和国内生产能力满足国际需求 国内优势资源型企业利用海外资源开拓资源所在国市场 国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源 国内优势资源型企业并购国内劣势型资源企业
技术技能优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 资产变现优势
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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