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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁,从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析,明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势,但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定,且国家的税法进行改革,企业税务有所加重,此时企业可以采取WT策略
该方法是一种对企业内部的优势、劣势,外部的机会和威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
个人或企业外部威胁因素 个人或企业外部机会因素 个人或企业内部优势因素 个人或企业内部劣势因素
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T是指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采用增长性战略。 企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略 面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件,应采用一体化战略 企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略
企业组织结构 文化背景 人力资源 供应商能力 讨价还价
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
用于企业登记注册的公司章程 企业内部使用的VIP客户名单 企业内部试验数据 企业对外宣传手册 企业内部掌握的工业配方
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
企业拥有自主知识产权 企业的声誉优势 竞争对手的破产 良好的管理技能
企业拥有强大的内部优势和众多的机会,应采用增长性战略 企业尽管具有较大的内部优势,但面临严峻的外部挑战,应采用多元化战略 面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件,应采用一体化战略 企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略
ISO质量文件属于企业外部信息 组织机构图属于企业内部信息 国家职业标准属于企业内部信息 企业文化属于企业外部信息
企业内部优势 企业的外部威胁 企业弱势 企业的外部机会
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素