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M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接 上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
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注册会计师总题库《公司战略练习题二》真题及答案
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星辰公司是一家家具制造企业在人力资源方面部门的人员是该公司的 支持人员
研发
市场
生产
财务
一家家具制造企业在人力资源方面部门的人员是该公司的支持人员
研发
市场
生产
财务
甲公司是一家家电企业预计明年的每股收益可以达到5元与甲公司类比的A公司是家电行业的一家成熟企业其今年
33.39
85.56
31.5
11.64
龙城公司是一家家电企业最近三年盈利虽然为正但是却呈现出下降的趋势于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分
有形资源
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人力资源
无形资源
乙公司是一家家电生产企业正在考虑进军房地产业该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略在整个分
资金流量分析
盈亏平衡分析
资源配置分析
情景分析法
甲公司是一家家用小轿车的生产企业作为制造性企业其生产环节尤为重要为了 提高企业生产制造环节的优势甲公
竞争性基准
一般基准
过程或活动基准
顾客基准
甲企业是一家家电生产企业其要构建战略控制系统应考虑的因素有
风险
变化
利润
竞争优势
华威集团是一家家电企业家电企业平均的管理层次一般为5个层次而华威集团的管理层次为8个则华威集团的组织
扁平型组织结构
跨国结构
高长型组织结构
国际部结构
从B企业在南亚地区的机构设置看B企业的管理组织形式 最可能是
国际业务部
全球产品结构
全球性地区结构
全球职能结构
甲公司是一家家电企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息可以
生产设备
组织经验
资金
品牌
甲公司是一家家电生产企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息
生产设备
组织经验
资金
品牌
龙城公司是一家家电企业最近三年盈利虽然为正但是却呈现出下降的趋势于是 聘请了海洋咨询有限责任公司帮助
有形资源
实物资源
人力资源
无形资源
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
特许经营
市场与销售协议
合营
战略联盟
星辰公司是一家家具制造企业在人力资源方面部门的人员是该公司的支持人员
研发
市场
生产
财务
甲公司是一家家电生产企业正在考虑进军汽车制造业该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略在整个
资金流量分析
盈亏平衡分析
资源配置分析
情景分析法
M公司是一家家用燃气热水器制造企业M公司进行竞争者分析时应考虑的竞争者包括
另一家家用燃气热水器制造企业
一家太阳能热水器制造企业
一家家用小型锅炉制造企业
一家大型工业用锅炉制造企业
一家燃气热水器销售公司
甲公司是一家家电企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息可以
生产设备
组织经验
资金
品牌
M公司是一家家用燃气热水器制造企业下列选项中属于M公司竞争者的是
另一家家用燃气热水器制造企业
一家太阳能热水器制造企业
一家家用小型锅炉制造企业
一家大型工业用锅炉制造企业
一家燃气热水器销售公司
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
市场与销售协议
战略联盟
特许经营
合营
甲公司是一家家电生产企业正在考虑进军汽车制造业该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略在整个
资金流量分析
盈亏平衡分析
资源配置分析
情景分析法
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下列选项中与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构 是
企业所处的经营环境越不稳定其业务管理就越需要灵活性和权变思想根据这一思 想在确定最适当的组织结构时需要考虑的重要变量不包括
近年来国内智能家电产业的产品销售量节节攀升竞争者不断涌入各 厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异但均可被消费者接受产品由于供不应求价格高 企在产品生命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是
某企业压缩生产成本仅提供产品最基本的功能以满足低收入群体的市场需求结 合上述信息可以判断该战略在战略钟模型中所处位置为
A企业在制定下年计划前对企业和市场状况进行调研得出以下结论消费者已经广 泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加由此可以判断该产品处于产品生命周期中 的
甲是一家餐饮外卖公司该公司运用大数据挖掘新技术对某软件园区的 客户订餐行为进行了深入调查并分析结果针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案取得了 良好效果甲实施的竞争战略是
甲公司管理层为了改进完善内部控制正在重新检查本公司现有的职责岗位设置的 合理性下列各项中不属于兼任不相容岗位的情况有
甲乙公司共同出资设立丙有限责任公司丙公司董事会共有9名董事于2020年4月 召开董事会临时会议下列关于董事会职责的说法中正确的是
以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时微波炉行业的龙头老大乙企业大幅 度降低价格以阻止甲企业的进入对于甲企业来说遇到的障碍是
日新公司自1995年成立以来一直从事报纸刊物的出版业务近几年日新公司营业额 持续减少行业内部分竞争对手出现了退出市场的情形这种情况表明日新公司所在行业处于
对于房地产业来说交通学校汽车等会对住房建设产生影响进而影响到整个房 地产业的结构这体现的是
国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场遂打算在A国投资建厂但经过市场调 查之后发现该国政局动荡经常发生游行罢工抗议等暴力事件该公司若进军该国面临的风 险属于
某企业员工勇救落水儿童被媒体广为传颂从企业的促销策略来看这属于
下列企业采用的成长型战略中属于多元化成长战略的是
甲为大型商场开业以来公司积累了丰富的销售数据公司战略部门每 年都会对这些数据整理据此推算出来年度企业的销售风险甲的风险管理方法是
下列关于通用矩阵的表述正确的是
下列选项中不属于企业总体战略的决策是
下列选项中不属于公司内部治理结构的是
下列各项中属于差距分析的是
某企业为了超越竞争对手除了保证产品质量外还进行大量宣传让消费者熟知本 企业的品牌从而提高了自己的市场份额该企业的这种实现差异化的行为属于
甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率旷工时间每个员工的培训时间 这最有可能是对下列哪个领域的评价
已知A证券收益率的标准差为0.3B证券收益率的标准差为0.4AB两者之间收益率的 协方差是0.06则AB两者之间收益率的相关系数为
从一个一般的指导原则来看一个公司应该将作为债务比率的安全极限
甲企业为了开发生产新产品分别从研发部门生产部门抽出精英员工建立跨职能 的一个项目团队这属于
甲公司是国内一家上市公司甲公司对其各子公司实行全面预算管理并通常使用增 量预算方式进行战略控制子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2017年10月甲 公司投资了一个新的项目乙子公司2017年11月甲公司启动2018年年度预算编制工作此时 甲公司应要求对乙项目编制
在我国颁布的内部控制基本规范中被称为企业实施内部控制的基础是其他内部因 素根基的要素是
甲公司是一家经营传统淮扬菜的高档餐厅随着生产经营规模的扩大甲公司将连锁 店从大陆扩展到香港澳门和台湾地区并意图将布局扩张到国际该公司意识到餐厅在经营中 应关注餐厅所在地的消费需求社会文化等特点以迎合当地人的口味以上信息说明甲公司 适合的国际化经营战略是
甲公司计划开拓国际市场公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息 反馈完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动从而使国外子公司的经营战略与企业的总体 战略融为一体下列选项中适合该公司采取的形式是
集新企业是一家高科技企业企业的主导思想是实现目标并且企业强调速度和灵活 性下列关于该类企业的说法正确的是
德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司为实现规模经济以获得竞争优势 2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司从而成为全美最大的乳制品企业德恩公司并购 DF公司的战略类型属于
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