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与跨国公司建立合资、合作企业 将企业出售给跨国公司 重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
与跨国公司建立合资、合作企业 将企业出售给跨国公司 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 找到一个定位明确又易于防守的市场
生产的全球化 贸易的全球化 金融的全球化 企业经营的全球化 分工的全球化
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
发达国家将低端制造技术加速向发展中国家进行产业化转移 在各国比较优势的因素中，资源禀赋作用在加强 跨国公司在全球范围内寻求资源的最佳配置，使得行业内贸易和公司内贸易的比重大幅度提高 经济全球化背景下，国家之间的经济利益以单纯的贸易行为来衡量
利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过全球竞争发动进攻
“闪躲者”战略 “抗衡者”战略 “谨防者”战略 “扩张者”战略
全球化战略不严格区分国内市场和国外市场 全球化战略注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险 跨国化战略的优势是可以形成规模经济、适应当地市场、实现全球化学习 多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业 多国化战略很容易跨国利用和转移公司的资源，有利于实现规模效应及降低成本
多国本土化策略 多国标准化策略 全球本土化策略 全球标准化策略
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过全球竞争发动进攻
“闪躲者”战略 “抗衡者”战略 “防御者”战略 “扩张者”战略
食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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