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产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总 总预算指资产负债表预算，是全面预算的综合 全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算 全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成 总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整 股__会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
全面预算包括业务预算、财务预算、专门决策预算 财务预算是商品流通企业各项具有实质性基本活动的预算 专门决策预算一般涉及短期投资 业务预算是全面预算的基础 一个完整的全面预算组成内容在不同的企业各不相同
业务预算指的是销售预算 全面预算又称总预算 长期预算指的是长期销售预算和资本支出预算 短期预算的期间短于一年
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
销售预算是全面预算的核心内容 财务预算是全面预算的起点 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提 预计资产负债表是财务预算的核心
全面预算是财务预算的核心 全面预算是决策的具体化 全面预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算 全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征
现金预算是整个预算管理体系的前提 数量化和可执行性是预算最主要的特征 财务预算是全面预算的核心内容 全面预算仅包括经营预算、资本支出预算和现金预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础
弹性预算又称变动预算或滑动预算 弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的 弹性预算克服了固定预算机械呆板、可比性差的缺点 弹性预算能够增强预算与实际执行结果的可比性 从实用角度，弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
全面预算包括经营预算、资本支出预算和现金预算三部分 销售预算是整个预算管理体系的前提 财务预算是全面预算的核心内容 经营预算依赖于财务预算和资本支出预算 数量化和可执行性是预算最主要的特征
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
财务预算是全面预算的核心内容 全面预算包括销售预算、资本支出预算和财务预算三个部分 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提
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