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量化对象具有明显数量关系的量化形式是( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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下面符合当量量化的描述是
当量量化实际上是近似的等值技术
选择一中介变量,对不同质的素质测评对象进行统一性的转化
要求素质测评的排列有顺序等距关系,而且还要存在倍数关系
当量量化是一种客观量化形式
当量量化是一种主观量化形式
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征
二次量化
类别量化
一次量化
模糊量化
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征
一次量化
一次量化
模糊量化
类别量化
能比较素质测评量化对象之间差距大小的量化形式是
顺序量化
等距量化
一次量化
当量量化
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征
一次量化
二次量化
模糊量化
类别量化
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征
—次量化
二次量化
类别量化
模糊量化
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征2012年11月2010年5月二
一次量化
二次量化
模糊量化
类别量化
根据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是
等距量化
当量量化
类别量化
模糊量化
量化对象具有明显数量关系的量化形式是
(A) 一次量化
(B) 二次量化
(C) 类别量化
(D) 模糊量化
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等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高
建立员工申诉系统主要功能应包括
以下关于下级考评的说法正确的是
是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用
分析工作绩效的差距的具体方法有
是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业富凯公司在当地的销售额和客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员的服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度1采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取哪些具体工作步骤2行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突
国外专家认为绩效管理主要由组成
请问绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾应如何化解这些矛盾
单位录用员工的应当自录用之日起内到住房公积金管理中心办理缴存登记
绩效管理系统的设计包括
薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为
需要经常做薪酬调查成本比较高的岗位评价方法是
在岗位评价中评价的是岗位的劳动卫生状况
休息日安排劳动者工作又不能安排补休的支付不低于工资的的工资报酬
薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为点处
在评价要素分值之前设定常数将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是
正向激励策略的形式包括
根据面谈的具体过程及特点可以将绩效面谈分为
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力1请问按效标的不同绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一种考评方法2运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
遵守等原则可以保障激励策略的有效性
以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度
简要说明绩效面谈的种类
是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低
可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性
设计绩效考评方法时需要进行管理成本的分析分析的内容包括
在新一轮的绩效管理期内可从组织的实际情况出发制定
在岗位评价的方法中最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用
企业员工工资总额管理不包括
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