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人员来源广能带来新思想、新方法节省培训费用招聘费用低

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确定人员招聘的目标分析单位的招聘要求分析招聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法

可能引来企业窥察者内部容易产生勾心斗角容易导致企业的视野变窄未被提升的人员士气低落

企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式外部招聘能够给企业带来多元化的局面人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式利用中介机构招聘节省招聘工作的时间

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具有法定的约束力招聘过程中可以任意取消某一程序制定公开招聘方案是程序之一必须进行明确规定招聘程序

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外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高

推荐法仅可用于内部招聘，不可用于外部招聘布告法属于内部招募的主要方法之一发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源熟人推荐属于内部招募的主要方法之一

技能性工作岗位采取内部招聘关键性岗位采取外部招聘高层岗位采取外部招聘低层次岗位采取外部招聘

( )是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。