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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估，绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会 成立各个部门或系统的绩效管理实施小组 成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入 委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求 绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
可能依据组织的环境方针 环境目标 或其他准则 必须由第三方
明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任 重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接 与员工保持双向沟通 以上都正确
绩效考评必须定期进行 绩效考评是一个过程,不是简单的行为 绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效 绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关
绩效考评主体是企业的管理层 有助于实现一定的管理目的 绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况 绩效考评主体对考评的内容不了解 绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解
应按相关准则评估其对能源绩效的影响； 必须经过能源管理者代表批准； 必须制定文件化的采购规范； 必须制定并执行进厂检验规范。
绩效计划是绩效管理的第一个环节 绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的 绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通，就绩效计划的内容达成一致的过程
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 关键绩效指标必须是不可量化的 关键绩效指标的数量不宜过多
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标必须在单项工程完工后才能开展 绩效目标的设定应当是长远的和客观的 绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求
关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
吸收员工代表参与绩效管理的设计过程 高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识 使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法 使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
吸收员工代表参与绩效管理的设计过程 高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识 使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法 使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持
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